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“T+”助世纪蓝天在电商大潮中开创实体门店的蓝海

时间:2018-06-13
 

坐在茶道台对面的是一位干练的中年女性,一位化妆品连锁经营店的“总舵主”。在她的带领下,“世纪蓝天化妆品经营店”成了昆明市爱美女性心目中的代名词。王总边娴熟地为我们带来地道的云南普洱茶,边讲述着她的创业故事,“我的目的只有一个,就是给昆明本地有想法想做点事情的人搭建一个平台,借助这个平台实现自己的创业梦!”  

 

 



世纪蓝天化妆品公司目前在云南地区已经发展了300多家加盟店,在电商当下的今天,王总还是更相信实体门店的力量。“在电子商务流行的当下,我认为门店依旧有其特殊的魅力,特别是对于化妆品而言,消费者喜欢去闻、去试用,这些都是电商无法给予的。”

在很多人看来,管理一家店面容易,管理几十家店面可就着实让人头痛了。多门店的商品、价格、库存、利润、人员考核都是摆在经营者眼前的管理难题。

目前,蓝天化妆品公司有八千多大类的商品,涉及到的单品就有十四万种。面对五十多家加盟门店,如何了解各个门店商品库存信息并为各个门店及时配货、如何实现对各个门店商品的价格管理、如何了解各个门店的拳头商品和销售利润,这些在同行眼里的管理难题,都已经被王总一一击破,王总欣慰地说:“管好商品、价格、库存、利润可是有诀窍的哦!”

 


早在十多年前,王总就开始“触电”信息化产品。2004年春节,王总只身一人围着火炉,一条一条地按照商品条码把各种品类的化妆品一一输入到电脑中。那时,信息化产品帮助蓝天化妆品公司管起了库存商品,实现了最初对总部库房中商品的管理。  

随着蓝天的发展壮大,在有了几十家加盟门店的今天,信息化产品再一次帮助蓝天实现了对多门店的信息化管控。

目前,蓝天对全部商品实现了价格的统一管理,会员可以使用统一的代金券在几十家门店无障碍地进行商品的选购。在库存管理方面,总部依据多年来累积的销售经验给出各种商品的库存参考下限后,各加盟门店可依据这个指标,并结合自己的销售经验设定门店的最低及最高库存量,这样总部可随时了解门店库存情况,并分析各个门店自己上报的要货数量,以便后续组织对门店的及时配货及发货。

 王总说:“我看中的就是“T  ”产品针对连锁门店进行的多方位管理。”。总部可借助“T  ”查询了解各个门店的销售数据信息,总部还可以对各家加盟门店进行商品、价格、促销、会员等的统一管理,帮助门店分析其销售利润,同时,对通不过总公司利润考核的门店也会采取取消门店销售资格的处理。  

 王总的理想是在电商充斥市场的当下,在化妆品及日化品连锁批发行业开创出一片真正属于实体门店的蓝海!